Улаанбаатар

Сүүн Сувд

https://www.facebook.com/business.suunsuvd/

Дэлгэрэнгүй мэдээлэл Хамгийн муудаа юу болох бол гэж та бодож байна уу? Сэтгэлийн түгшүүр нь дэлхий даяар хамгийн түгээмэл тархсан сэтгэцийн эмгэг юм. Үүнтэй холбогдон үүсдэг улигт бодол, санаа зовнил, муугаар төсөөлсөн бодлууд зэрэг нь хүний ажлын амжилтыг хойш татдаг. Сэтгэл түгшлийн тухай ойлгох нь эдгээр мэдрэмж, төлөвийг илүү сайн удирдахад туслах юм. Энэхүү ном танд стресс болон түгшүүрийг ялгах, сэтгэлээ тогтоох болон өөрийгөө энэрэх дадлыг ашиглан түгшүүрийн шинж тэмдгийг намжаах, өөрт хэрэгтэй тусламжаа олох, ажил дээрээ цаашид илүү амгалан бөгөөд итгэлтэйгээр урагшлахад тусална.&nbsp; HBR Emotional Intelligence цуврал Цувралын бусад ном: Төвлөрөл, Сэтгэлээ тогтоох дадал, Хэцүү хүмүүстэй харилцах нь. Энэхүү цувралд ажил хэргийн амьдралын хүмүүнлэг талыг хөндсөн сэдэвтэй, “Харвардын Бизнесийн Тойм” сэтгүүлийн шилдэг нийтлэлүүд багтжээ. Бидний сэтгэл хөдлөл ажил хэргийн амьдралд хэрхэн нөлөөлдөг тухай ул суурьтай, судалгаатай, сэтгэл сэргэм, амьдралд ойр нийтлэлүүд уг цувралд багтсан юм. Нүүрний тоо :&nbsp;138 нүүр

Сэтгэл түгшлээ удирдах нь

Бизнесийн менежментийн сэтгэлгээнд хамгийн хүчтэй нөлөөлсөн санаанууд Харвардын Бизнесийн Тойм сэтгүүл 1922 онд анхны дугаараа гаргаж, бизнесийн менежмент гэх харьцангуй залуу салбар ухааны индэр болон тодорсноос хойш нэгэн зуун хэдийн өнгөрчээ. Энэ хугацаанд уг сэтгүүл орчин үеийн бизнесийн түүхэнд хамгийн хүчтэй нөлөөлсөн бүтээлүүдийг хэвлэж, менежментийн сэтгэлгээний шинэчлэлийг түүчээлж ирсэн юм. Салбарын луужин болсон уг сэтгүүлийн зуун жилийн ойн тусгай цоморлогт бизнесийн ертөнцийн домог гэгдэх шилмэл зохиогчид, тэдний цаг хугацаагаар шалгагдсан сонгодог нийтлэлүүд, түүнчлэн сүүлийн үед удирдагч нарын анхаарч буй гол сэдвээрх, шигшмэл агуулга тус тус багтжээ. “Захирлуудын түвшний стратеги, зөрчил, хэм хэмжээ, номлолын маш сонирхолтой зураглалыг эндээс харж болно. Ухаалаг CEO жинхэнэ эргэлтийг хоосон шуугианаас ялгадаг. Тэгвэл энэхүү ном эгзэгтэй цаг үеийг хэрхэн таньж, ашиглах тухайд нүд нээхүйц бүтээл болжээ.” МакКинзи Тайлбар: Уг номын 2 нийтлэл "Өөрийгөө удирдахуй" номтой, 3 нийтлэл "Шинэ менежер" номтой, 2 нийтлэл "Стратеги" номтой, 1 нийтлэл "Бусдыг удирдахуй" номтой, тус тус давхцаж байгаа болно. Нийт 30 нийтлэлээс 22 нь өмнө хэвлэгдсэн номуудад багтаагүй шинэ нийтлэлүүд юм. Нүүрний тоо :&nbsp;509 нүүр

Харвардын бизнесийн тойм нэгэн зуунд

Дэлгэрэнгүй мэдээлэл Хэцүү хамтрагч, үйлчлүүлэгчтэй хэрхэн харилцахад суралцаарай. Хэцүү хүмүүстэй харилцах гол үндэс нь тэдний болон өөрийн сэтгэл хөдлөлд зөв хариу үзүүлэхэд оршдог ажээ. Хүндхэн ярианы үед яаж уужуу тайван байх вэ? Идэвхгүй түрэмгийлэх буюу шуудхан санаа бодлоо илэрхийлдэггүй хүнээс болж сэтгэлээ хямраахгүйн тулд яавал зохих вэ? Бидэнд өөрт эсвэл, нөгөө ярилцагч талд ичгүүр, төөрөгдөл, түгшүүр, уур уцаар, сэтгэлийн өвдөлт зэргийг мэдрүүлж болзошгүй стресстэй яриаг хэрхэн зөв хийх вэ? Энэхүү ном дээрх асуултуудад хариулж, хэцүү хүмүүстэй харилцах үед үүсдэг сэтгэл хөдлөлийн цаад учир шалтгааныг судалгаагаар тайлбарлан, ийм харилцааг илүү үр бүтээлтэй болгон өөрчлөхийн тулд бусдыг ойлгон, энэрэх чадвар, сэтгэлийн тэсвэр хатуужлаа хэрхэн хөгжүүлэх талаар өгүүлжээ. HBR Emotional Intelligence цувралЭнэхүү цувралд ажил хэргийн амьдралын хүмүүнлэг талыг хөндсөн сэдэвтэй, “Харвардын Бизнесийн Тойм” сэтгүүлийн шилдэг нийтлэлүүд багтжээ. Бидний сэтгэл хөдлөл ажил хэргийн амьдралд хэрхэн нөлөөлдөг тухай ул суурьтай, судалгаатай, сэтгэл сэргэм, амьдралд ойр нийтлэлүүд уг цувралд багтсан юм. Нүүрний тоо :&nbsp;140 нүүр

Хэцүү хүмүүстэй харилцах нь

Та зарим ажлаа бусдад даалган өгөөд, мэргэшсэн чадварыг тань шаардаж буй бусад зүйлсэд цаг гарган төвлөрөх хэрэгтэйгээ хэчнээн мэдэж байвч, ингэх амаргүй байдаг. “Ажил даалгах нь” ном уг чадварын талаарх дараах үндсэн ойлголтыг тайлбарлажээ:• Бүтээмжтэй ажлын орчин бүрдүүлэх• Зөв ажлыг зөв хүнд нь даалгаж өгөх• Ажил даалгах уулзалтыг үр дүнтэй зохион байгуулах• Микро-менежмент хийлгүйгээр хяналт тавих 20 МИНУТЫН МЕНЕЖЕР цувралТанд цаг бага байна уу? Бизнес, ажил хэргийн чухал чадваруудын талаарх үндсэн ойлголтыг багтаасан товч, практик энэхүү цувралын номууд танд түргэн суралцаж, мэдлэгээ сэргээхэд тань тусална. Өсөж хөгжих тэмүүлэлтэй мэргэжилтэн, удирдлага та бүгдэд зориулан, тухай бүр сэргээн уншиж, хэрэгжүүлэх зөвлөмжүүдийг бизнесийн хамгийн итгэлтэй эх сурвалжаас хүргэж байна. Нүүрний тоо:&nbsp;98 нүүр

Ажил даалгах нь

HARVARD BUSINESS REVIEW&nbsp;СЭТГҮҮЛИЙН ЗААВАЛ УНШИХ ШИЛДЭГ 10&nbsp;НИЙТЛЭЛ Удирдах ажлын мөн чанар чухам юу вэ?&nbsp;Менежер болох анхны даваа амаргүй. Хүмүүс менежер болж дэвшмэгцээ энэ шинэ алба төсөөлснөөс нь илүү зүйл шаардахыг олж мэддэг. Менежерийн хувиар амжилтад хүрэх ур чадвар, аргачлал ажилтан байх үеийнхтэй харьцуулшгүй өөр болохыг, түүнчлэн одоогийн чадавх болон шинэ албанд тавигдах шаардлага хоёр нь зөрж байгааг тэд олж мэдээд цочирддог. Энэхүү номд зөвхөн шинэ гэлтгүй туршлагатай менежерүүдэд ч санаа өгөх, шилдэг нийтлэлүүд багтжээ.Энэхүү номоос дараах сэдвүүдийн тухай уншаарай:• Менежментийн талаарх түгээмэл эндүү ойлголтууд• Ажилтан, дарга, хамт ажиллагсадтайгаа зөв харилцаатай байх• Бизнесийн зорилго, хувийн ахиц дэвшилд тань тус болох хэлхээ холбоог тогтоох• Хүлээж авсан багаа үнэлж, гүйцэтгэлийг нь сайжруулах• Шийдвэр гаргалтыг ерөнхий дүр зургаар авч үзэх• Өндөр ачаалалтай орчинд ажил, амьдралаа тэнцвэртэй авч явах• Чиг үүргийн удирдлагаас бизнес нэгжийн захирал болох шилжилт ШИЛДЭГ СЭТГЭГЧИД, СОНГОДОГ САНААНУУД, ХЭЗЭЭ Ч ХУУЧРАХГҮЙ МЭРГЭН ЗӨВЛӨГӨӨ“​HBR’s 10 Must Reads” цуврал бол дэлхийн тэргүүний эрдэмтэн судлаачдын&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;сэтгүүлд хэвлүүлж байсан бүх цаг үеийн шилдэг нийтлэлийн эмхэтгэл юм. Энэхүү цуврал нь туршлагатай захирал, шинэхэн менежерийн хэн хэнд нь үр өгөөжөө өгөх зөвлөгөө мэдээллийн баялаг сан билээ.&nbsp; Тайлбар: Уг номын 1 нийтлэл "Манлайлал" номтой, 2 нийтлэл "Бусдыг удирдахуй" номтой, 1 нийтлэл "Өөрийгөө удирдахуй" номтой тус тус давхцаж байгаа болно. Нийт 11 нийтлэлээс 7 нь өмнө хэвлэгдсэн номуудад багтаагүй шинэ нийтлэлүүд юм. Нүүрний тоо :&nbsp;197 нүүр

Шинэ менежер

Бизнесийн ертөнц mindfulness буюу сэтгэлээ тогтоох дадлын талаар шуугьж байна. Энэ бүх хөөрцөглөлийн цаана шинжлэх ухааны баттай нотолгоо бий гэдгийг та хараахан сонсоогүй яваа байж болох юм. Элдэв шүүлтгүйгээр, одоо цагт, энэ агшнаа ухамсарлан байх нь (нэг үгээр mindfulness буюу сэтгэл тогтуун төлөвт орших нь) тархийг өөрчилдөг, тэр тусмаа өнөөгийн ээдрээтэй бизнесийн ертөнцөд ажиллаж буй удирдагч бүр мэдүүштэй тийм хэлбэрээр өөрчилдөг болохыг саяхны судалгаанууд нотлоод байна. Түүнчлэн сэтгэлээ тогтоох дадал нь амар тайван байх, гүйцэтгэл, бүтээлч чадвараа нэмэгдүүлэх, өөрийгөө танин мэдэх, бусадтай харилцаагаа сайжруулах зэрэг олон талын ач тустай хэмээн судалгаагаар нотолсоор байгаа билээ. Энэхүү ном танд ажил дээрээ өдөр тутам одоо цагтаа орших дадлыг хэвшүүлэх практик алхмуудыг хүргэнэ. Түүнчлэн сэтгэлээ тогтоох дадлын шинжлэх ухааны үндэслэл, тайлбар, үр дүнтэй байдаг учир шалтгааныг өгүүлж, мөн ихээхэн дэлгэрч байгаа энэ дадлыг даган хэрэгжүүлэхэд ямар алдаа гарч болох тухай сануулгыг ч бас хүргэсэн байна. Уг товхимолд Даниэл Гоулман, Эллен Лангер, Сюзан Дэвид, Кристина Конглетон зэрэг салбарын түүчээлэгч нарын нийтлэл багтжээ. <h3>HBR Emotional Intelligence цувралын тухай</h3> Энэхүү цувралд “Харвардын Бизнесийн Тойм”-ийн ажил хэргийн амьдралын хүмүүнлэг талыг хөндсөн, шилдэг агуулгыг эмхэтгэжээ. Бидний сэтгэл хөдлөл ажил хэргийн амьдралд хэрхэн нөлөөлдөг тухай ул суурьтай, судалгаатай, сэтгэл сэргэм, амьдралд ойр нийтлэлүүд уг цувралд багтсан байдаг. Нүүрний тоо :&nbsp;138 нүүр

Сэтгэлээ тогтоох дадал

Танайх ямар дижитал стратегитай вэ? Дижитал шилжилтийн талаар ойлгож мэдэхийг хүссэн менежер бүр уншвал зохих, шилдэг 10 нийтлэлтэй танилцана уу. Эрдэмтэн судлаачид Harvard Business Review сэтгүүлийн баялаг сангаас сорчлон шүүж, дижитал стратегиа шинэчлэх, өөрчлөлтөд тулгарсан саадыг давах, тасралтгүй холболттой өнөөгийн ертөнцөд ялалт байгуулахад тань туслах гол агуулгыг багцлан хүргэж байна. Та энэхүү номоос: &gt; Салбараа эргүүлэх шинэ бизнес моделийг боловсруулах&gt; Эрэл хайгуулд суурилсан шилжилт хийж эрсдэлээ багасгах&gt; Датагаа илүү стратегич байдлаар ашиглах&gt; Ажилтнуудаа ирээдүйн ажлын байранд бэлтгэх&gt; Зөв төслүүдээ сонгон хэрэгжүүлэх&gt; Хиймэл оюуны эринд өрсөлдөх&gt; Ухаалаг, холболттой төхөөрөмжийн шинэ эриний онцлог зэрэг сэдвийн талаар уншаарай.&nbsp; ШИЛДЭГ СЭТГЭГЧИД, СОНГОДОГ САНААНУУД, ХЭЗЭЭ Ч ХУУЧРАХГҮЙ МЭРГЭН ЗӨВЛӨГӨӨ“​HBR’s 10 Must Reads” цуврал бол дэлхийн тэргүүний эрдэмтэн судлаачдын&nbsp;Harvard Business Review&nbsp;сэтгүүлд хэвлүүлж байсан бүх цаг үеийн шилдэг нийтлэлийн эмхэтгэл юм. Энэхүү цуврал нь туршлагатай захирал, шинэхэн менежерийн хэн хэнд нь үр өгөөжөө өгөх зөвлөгөө мэдээллийн баялаг сан билээ.&nbsp; Нүүрний тоо :&nbsp;224 нүүр

Дижитал шилжилтийг удирдахуй

Хүмүүс амьдрал, ажил хэргийн харилцаандаа өдөр бүр шахам “хэцүү яриа”-нд оролцдог. Хэцүү яриа гэдэг нь хэн нэгэнд зайлшгүй хэлэх шаардлагатай ч хоолой дээр тээглээд гарч өгдөггүй тэдгээр үгс юм. Үүнийг хийхгүй л бол ажил, эсвэл хувийн харилцаа доголдохыг мэдсээр байж амаа үдээд, эсвэл бүр эсрэгээрээ амандаа орсноо шууд хэлж орхих үед юу болдгийг бид бүгд туршлагаараа мэднэ. Тэгвэл одоо ул суурьтай, ухаалаг аргаар ярилцаад үзвэл ямар вэ? Энэхүү ном танд хэцүү яриаг амжилттай харилцан яриа болгон хувиргахад туслах дараах сэдвийг багтаажээ:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Заримдаа ярилцах яагаад хэцүү байдгийг ойлгох·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Танд тулгарсан сорилтын цөм нь юундаа байгааг олох·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сэтгэл хөдлөлийг олж мэдрэх, удирдах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Боломжит шийдлийг нэмэх зорилгоор ерөнхий зургаар харах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Асуудлаа харилцаж байгаа хүндээ ойлгогдох талаас нь бодолцон загварчлах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Идэвхтэй сонсож, харилцагч хүнийхээ сэтгэл санааг мэдэрч хариулах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Уян хатан байх, гэнэтийн зүйлсийг зөв зохицуулах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Санал нийлж байгаа талбаруудаа олох·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Дараагийн удаа хүндхэн яриа хийхдээ бэлтгэлтэй байхын тулд ур чадвараа цааш хөгжүүлэх&nbsp;20 МИНУТЫН МЕНЕЖЕР цувралТанд цаг бага байна уу? Бизнес, ажил хэргийн чухал чадваруудын талаарх үндсэн ойлголтыг багтаасан товч, практик энэхүү цувралын номууд танд түргэн суралцаж, мэдлэгээ сэргээхэд тань тусална. Өсөж хөгжих тэмүүлэлтэй мэргэжилтэн, удирдлага та бүгдэд зориулан, тухай бүр сэргээн уншиж, хэрэгжүүлэх зөвлөмжүүдийг бизнесийн хамгийн итгэлтэй эх сурвалжаас хүргэж байна. Нүүрний тоо:&nbsp;134 нүүр

Хэцүү яриа

Төвлөрлийн ашиг тус хувийн өндөр бүтээмжээр хязгаарлагдахгүй билээ. Гүн төвлөрөл танд бусдыг удирдан чиглүүлэх, тодорхойгүй нөхцөлд голыг нь олсон шийдвэр гаргахад туслаад зогсохгүй мэргэжилдээ дурлан бахдах мэдрэмжийг тань сэргээх болно. Гэтэл оффис дээр жингэнэх утаснууд, дотоод улс төрийн толхилцоо, өдөр тутмын сэтгэлийн зовуурь бүхэн тогтвортой төвлөрлийг дэнжгэнүүлж байдаг. Тиймээс хувийн төвлөрөх чадвараа бэхжүүлж, багийнхаа төвлөрлийг удирдаж, сатаарах орчлоос гарах арга замыг чиглүүлэх уг номыг танд санал болгож байна.Энэхүү номоос дараах нийтлэлүүдийг уншаарай:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Төвлөрөлтэй удирдагч·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сэтгэл хөдлөлийн чадамжаа ашиглан стресс, сатаарахуйн орчлоос гарах нь·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Төвлөрлөө сайжруулахын тулд анхаарал тань хэрхэн сарнидгийг анзаарч мэд·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ажил дээр анхаарал сарниад байх үед яах вэ?·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ажиллах хүсэл төрөхгүй үед ч хэрхэн ажлаа хийх вэ?·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Бүтээмжтэй ажиллах тухай зөвлөгөөнд дургүй хүмүүст зориулсан зөвлөгөө·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Ид ажлын үеэр эрч хүчээ төвлөрүүлэх 5 арга·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Танай баг цагийн менежментийн биш төвлөрлийн асуудалтай юм биш биз?·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Өдөр тутмын ажилдаа тогтоохуйн дадлыг хэрэгжүүлэх нь·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Таны тархи хэсэг зуур л төвлөрч чадна.&nbsp;HBR Emotional Intelligence цувралЭнэхүү цувралд ажил хэргийн амьдралын хүмүүнлэг талыг хөндсөн сэдэвтэй, “Харвардын Бизнесийн Тойм” сэтгүүлийн шилдэг нийтлэлүүд багтжээ. Бидний сэтгэл хөдлөл ажил хэргийн амьдралд хэрхэн нөлөөлдөг тухай ул суурьтай, судалгаатай, сэтгэл сэргэм, амьдралд ойр нийтлэлүүд уг цувралд багтсан юм. Нүүрний тоо :&nbsp;166 нүүр

Төвлөрөл

Оролцогч талуудын дарамт шахалтын дор&nbsp;төслөө хэрхэн зөв залж явуулах вэ? Багийн&nbsp;гишүүн бүр дагаж мөрдөх төслийн хуваарь&nbsp;хэрхэн гаргах вэ? Багийн гишүүдийг хэрхэн&nbsp;сэдэлжүүлж, төслийн ажилд татан оролцуулах&nbsp;вэ?Олон жилийн туршлагатай мэрэгжилтэн, анх&nbsp;удаа төсөл удирдах гэж байгаа шинэхэн менежер&nbsp;хоёрын хэн хэнд нь энэ ном тусалж чадна.&nbsp;Төслийн зорилгоо зөв тодорхойлох, түүнийгээ&nbsp;биелүүлэх, төслийн сургамжаа дүгнэж дараагийн&nbsp;удаа илүү сайн ажиллахад дөхөм болох арга&nbsp;хэрэгсэл, итгэл үнэмшлийг энэхүү ном танд өгнө. Харвардын Бизнесийн Тойм сэтгүүлийн&nbsp;Төслийн Удирдлагын&nbsp;гарын авлага&nbsp;танд:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хүчтэй баг бүрдүүлэх·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Зорилгоо хэрэгжихүйц алхмууд болгон задлах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Төслийн бүх талыг хамарсан ажлын хуваарь&nbsp;гаргах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Зорилгод хүрэх үйл явцаа хянах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Оролцогч талуудын хүлээлтийг удирдах төслөө дүгнэж, амжилтаа тэмдэглэхэд туслах&nbsp;болно. Нүүрний тоо :&nbsp;166 нүүр

Төслийн удирдлага

​​​МЕНЕЖЕР БҮР МЭДВЭЛ&nbsp;ЗОХИХ&nbsp;САНХҮҮГИЙН 100+ ХАРЬЦАА Санхүү бол бизнесийн хэл.&nbsp;Компанийнхаа нөхцөл байдлыг ойлгохыг, цаашлаад карьер ахихыг хүссэн ямар ч менежер санхүүгийн тайлан мэдээг төвөггүй уншиж чаддаг байх хэрэгтэй. Мөнгөн урсгал, баланс, хувьцаа эзэмшигчдийн нэмүү үнэ цэнэ, хөрөнгө оруулалтын өгөөж гэх мэт санхүүгийн гол ойлголтуудыг товч тодорхой, энгийн тайлбарласан энэхүү номоос та үндсэн үзүүлэлтүүдийн уялдаа холбоо, бизнест үзүүлэх нөлөөг ойлгож авах болно.&nbsp;Санхүүгийн номууд шигүү текст, төвөгтэй томьёо, ойлгомжгүй нэр томьёогоор дүүрэн байдаг гэх хэвшсэн ойлголтыг энэ ном бүрэн эвджээ. Бизнесийн түлхүүр харьцаанууд номд орсон зарим сэдвээс цухас дурдвал:&nbsp;&nbsp;&gt; Санхүүгийн хөшүүрэг&nbsp;&gt; Үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн&nbsp;хэмжүүрүүд&nbsp;&gt; Санхүүгийн чадавх&nbsp;&gt; Компанийн үнэлгээ&nbsp;&gt; Хөрөнгө оруулалтын харьцаанууд&nbsp;&gt; Компанийн гүйцэтгэлд нөлөөлөгч хүчин зүйлс&nbsp;&gt; Хувьцаа эзэмшигчдийн нэмүү үнэ цэнэ&nbsp;&gt; Нэгдэлт буюу худалдан авалтын шинжилгээ&nbsp;&nbsp; ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙСиаран Уэлш&nbsp;Дублин хотод Ирландын Удирдлагын Институтэд санхүүгийн ахлах профессороор ажилладаг. Тэрээр нягтлан бодогч, эдийн засагч мэргэжилтэй бөгөөд багшилж эхлэхээсээ өмнө бизнесийн салбарт 15 жил ажиллаж арвин туршлага хуримтлуулсан юм. Сиаран Уэлш олон жилийн турш байгууллагын дээд шатны удирдлагад сургалт явуулсны үр дүнд, санхүүгийн сэдвийг заах өөрийн гэсэн өвөрмөц арга барилыг боловсруулжээ. Түүний арга барил тун үр дүнтэй байсан тул нэрд гарч, тэрээр урилгаар Европ болон Ойрхи Дорнодын олон оронд тогтмол сургалт явуулах болсон юм.&nbsp; Нүүрний тоо :&nbsp;378 нүүр

Бизнесийн түлхүүр харьцаан​ууд

МЕНЕЖЕР БҮР МЭДВЭЛ&nbsp;ЗОХИХ&nbsp;75&nbsp;KPI ﻿Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт&nbsp;ном нь бизнес эрхлэгч, менежер хүнд зайлшгүй байх гарын авлага юм. Санхүүгийн болон санхүүгийн бус 75 үзүүлэлтийг багтаасан энэхүү ном танд бизнесийнхээ гүйцэтгэлийг сайжруулахад ихээхэн тус нэмэр болно.&nbsp;Үзүүлэлт бүрийн тодорхойлолт, тооцох аргачлал, мэдээлэл цуглуулах зардал, тооцсон жишээ, жишиг бенчмарк болон анхаарвал зохих зүйлсийг оруулж өгсөн байна.&nbsp;Энэхүү номонд: &gt; Санхүү &gt; Хэрэглэгч &gt; Маркетинг, борлуулалт &gt; Үйл ажиллагаа, нийлүүлэлтийн урсгал &gt; Хүний нөөц &gt; Байгууллагын нийгмийн хариуцлагын&nbsp;чиглэлийн үзүүлэлтүүд багтсан.Эдийн засгийн нэмүү үнэ цэнэ, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, зургаан сигма, хувиргалтын хувь, ажилтнуудын сэтгэл татагдсан байдал зэрэг орчин үеийн бизнесийн ертөнцөд түгээмэл ашиглаж буй үзүүлэлтүүдтэй та эндээс танилцаарай.&nbsp;ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙБернард Марр&nbsp;нь бизнесийн гүйцэтгэлийн дэлхийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэг юм. Тэрээр&nbsp;бизнесийн болон төрийн&nbsp;олон&nbsp;улсын томоохон&nbsp;байгууллагуудад зөвлөгөө өгдөг бөгөөд судлаач, багш, илтгэгч, зөвлөх мэргэжилтний хувиар нэрд гарсан. CEO Journal сэтгүүлээс түүнийг орчин үеийн бизнесийн шилдэг сэтгэгчдийн нэгээр нэрлэсэн байдаг. Тэрээр Astra Zeneca, Bank of England, Barclays, BP, DHL, Fujitsu, Gartner, HSBC, Mars, АНУ-ын Батлан хамгаалах яам, Home Office, NHS, Orange, Tetley, Royal Air Force, Royal Dutch Shell зэрэг байгууллагуудад зөвлөх үйлчилгээ үзүүлж байсан.&nbsp;Advanced Performance Institute байгууллагын гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж эхлэхээсээ өмнө Марр University of Cambridge, Cranfield, School of Management сургуулиудад ажиллаж байжээ. Түүний нийтлэлүүд Financial Times, The Times, The Sunday Times, Financial Management, CFO Magazine, The Wall Street Journal зэрэг олон улсын томоохон сэтгүүлүүдэд тогтмол хэвлэгддэг.&nbsp;&nbsp;Нүүрний тоо :&nbsp;341 нүүр

Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүд 

БИЗНЕСИЙН СТРАТЕГИЙН ГАРЫН АВЛАГА Стратеги үнэндээ тийм ч ээдрээтэй зүйл биш. Гэхдээ үүнийг зөв хийх маш хэцүү. Учир нь стратеги байгууллагаас, хүмүүсээс ирээдүйд чиглэсэн тодорхой сонголтууд хийхийг шаарддаг. Гэтэл ихэнх компани шийдтэй сонголт хийдэггүй.Өнөө цагийн бизнесийн хамгийн алдартай сэтгэгчдийн төлөөлөл стратегийн мөн чанарыг өгүүлж байна. Стратеги гэж чухам юу болох, түүний хэрэгцээ шаардлага, стратеги боловсруулах арга аргачлалтай энэхүү номоос танилцаарай. Тэд номдоо өөрсдийн хамтран бүтээсэн, өнгөрсөн зууны хамгийн амжилттай корпорацын сэргэн мандалтын түүхийг эш татжээ.&nbsp;Procter &amp; Gamble компанийн гүйцэтгэх захирал асан Алан Лафли стратегийн зөвлөх Рожер Мартины хамтаар P&amp;G-ийн борлуулалтыг хоёр дахин, ашгийг дөрөв дахин өсгөж, арван жилийн хугацаанд компанийн зах зээлийн үнэлгээг 100 гаруй тэрбум ам.доллароор нэмэгдүүлсэн юм.Энэ бол ялалтын гарын авлага. Лафли, Мартин хоёрын томьёолсон стратегийн таван үндсэн сонголтыг цогцоор нь оновчтой шийдсэн цагт та өрсөлдөгчдөө ардаа орхино.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙ Алан Лафли Procter &amp; Gamble компанийн гүйцэтгэх захирал, ТУЗ-ийн даргаар ажиллаж байсан. Лафлигийн удирдлага манлайлал дор P&amp;G-ийн борлуулалт хоёр дахин, ашиг дөрөв дахин тус тус нэмэгдэж, компанийн зах зээлийн үнэлгээ 100 гаруй тэрбум ам.доллароор өссөн бөгөөд Tide, Pampers, Olay, Gillette зэрэг тэрбум долларын брэндийн тоо 10-аас 24 болжээ. Рожер Мартин Торонто хот дахь Ротмэний Менежментийн Сургуулийн захирал бөгөөд гүйцэтгэх захирлуудад стратеги, дизайн, инновац, цогц сэтгэлгээ зэрэг чиглэлээр зөвлөгөө өгдөг. 2011 онд Рожер Thinkers50 дэлхийн менежментийн шилдэг сэтгэгчдийн жагсаалтад 6-д бичигджээ. Түүний нийтлэлүүд Harvard Business Review, Financial Times, Washington Post зэрэг сэтгүүлд тогтмол хэвлэгддэг. Нүүрний тоо :&nbsp;240 нүүр

Ялахын төлөө тогло

БАГА ХӨДӨЛМӨРЛӨЖ ИХИЙГ БҮТЭЭХ НУУЦ Та 80/20 зарчмыг мэдэх үү? гэж асуухад эдийн засаг бизнесийн чиглэлээр номын дуу сонссон ямар ч хүн мэднэ гэж хариулдаг. Харин “Та энэ зарчмыг яаж ашиглаж байсан бэ?” гэвэл хариулах хүн гарах нь юу л бол. Номын зохиогч Ричард Кох энэ зарчмыг ажил, амьдралдаа хэрэгжүүлж амжилтанд хүрсэн нэгэн билээ. Түүний үзсэнээр, Вилфредо Паретогийн нээсэн 80/20 зарчим бидэнд үр бүтээлээ 5-10 хувь биш, харин 5-10 дахин нэмэгдүүлэх арга замыг нээж өгнө гэнэ. Аливаа зүйлийг өнгөц мэдэх гэдэг нэг хэрэг, харин амьдралд хэрэгжүүлж үр ашгийг нь гаргана гэдэг огт өөр зүйл болохыг энэ номонд тод харуулна. ЗОХИОГЧИЙН ТУХАЙ Ричард Кох 80/20 зарчмын хэрэглээний тухай хэд хэдэн ном бичиж хэвлүүлсэн юм. Тэр өмнө нь Boston Consulting Group-д менежерээр, Bain and Company зөвлөх үйлчилгээний компанид партнераар тус тус ажиллаж байгаад, Жим Лауренс, Иайн Эванс нарын хамт L.E.K Consulting компанийг үүсгэн байгуулсан нь тухайн үедээ дэлхийн хамгийн амжилттай стратегийн зөвлөх компаниудын нэгд тооцогдож байв. Гэвч Ричард 1990 онд менежментийн зөвлөх үйлчилгээний салбарыг орхиж, хөрөнгө оруулалтын салбарт хөл тавьсан байдаг. Энэ үед тэр Filofax, Plymouth Gin, Great Little Trading Company, Betfair зэрэг компанид хөрөнгө оруулалт хийсэн нь амжилттай болж, улмаар Их Британийн The Sunday Times сонины газраас жил бүр гаргадаг тэрбумтнуудын жагсаалтанд бичигдэх болжээ.&nbsp; Нүүрний тоо :&nbsp;245 нүүр

80/20 Зарчим

АЖЛЫН ГАРААГАА ЗӨВ ЭХЛЭХЭД ТАНЬ ТУСЛАХ ХАМГИЙН ИТГЭЛТЭЙ ХӨТӨЧ Карьерын шилжилт манлайлагчийн хувьд тун эгзэгтэй үе байдаг. Шинэ ажилд томилогдон очих нь менежер хүнд тохиолдох хамгийн хүнд сорилт ч гэдэг. Тушаал дэвших, шинэ байгууллагад орох, олон улсад томилогдон ажиллах, өөр компанийн гүйцэтгэх захирлаар уригдан очих зэрэг аливаа шилжилтийг зөв удирдах эсэх нь тухайн хүний карьерын амжилт уналтыг тодорхойлдог. “Эхний 90 хоног” ном чухам энэ чухал үеүдэд таны итгэлтэй зөвлөх байх болно.&nbsp;Энэхүү сонгодог бүтээл анх хэвлэгдсэн цагаасаа хойш тасралтгүй арав гаруй жил бизнесийн бестселлерийн жагсаалтад багтсаар иржээ. Энэ хугацаанд шинэ ажилд томилогдсон хэдэн зуун мянган манлайлагчид карьерын чухал шилжилтээ залуурдах, шийдвэрлэх нөлөөтэй эхний гурван сардаа жинтэй үр дүнд хүрэхэд уг номын загварыг ашигласан юм. Энэхүү номд албан тушаалын шилжилтийг бүх талаас нь авч үзэх ба шинэ томилогдсон удирдагчдын гаргадаг түгээмэл алдаануудыг танилцуулж, тэдгээрээс сэргийлэх арга хэрэгсэл, стратегиудыг санал болгох юм.​Өнөө цагт хүмүүс албан тушаалаа улам ойрхон сэлгэдэг болсон ба нөгөө талаас шинэ удирдагчдаас хүлээх хүлээлт ч өссөн. Номын зохиогч, олон улсад алдартай карьерын эксперт Майкл Уоткинс энэхүү өөрчлөлтөд нийцүүлэн карьерын шилжилтийн хүчирхэг загвараа шинэчилснийг та бүхэнд номын арав дахь жилийн ойн шинэ хэвлэлээр толилуулж байна. ЗОХИОГЧИЙН ТУХАЙ Майкл Д.Уоткинс нь ажлын байрны шилжилтийн дэлхийн тэргүүний эксперт бөгөөд удирдлагын хөгжлийн зөвлөх үйлчилгээ эрхлэгч Genesis Advisers байгууллагын хамтран үүсгэн байгуулагч юм (www.genesisadvisers.com). Тус байгууллага нь Fortune 500 компаниудад зориулан шинэ ажилтны чиглүүлэг, удирдлагын шилжилтийг дэмжих шийдлүүд боловсруулж, сургалтууд зохион байгуулж, коучинг өгч ажилладаг мэргэшсэн баг юм. Тэрээр мөн Швейцар улсын Ай-Эм-Ди бизнесийн сургуулийн манлайллын профессор бөгөөд захирлуудын хөтөлбөрт хичээл заадаг. Профессор Уоткинс өмнө нь Харвардын Бизнесийн Сургууль, Харвардын Төрийн Удирдлагын Кеннеди Сургуульд тус тус багшилж байжээ. Нүүрний тоо :&nbsp;262 нүүр

Эхний 90 хоног

Менежер хүнд заавал байх ёстой нэг багаж бол өөрчлөлтийг удирдах ухаан юм. Мэдээллийн шинэ систем нэвтрүүлэх, бизнес процессуудаа өөрчлөх, бүтцээ дахин зохион байгуулах, хэрэглэгчийн үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх зэрэг нь өнөө цагийн бизнесийн байгууллагуудын туулж буй олон арван өөрчлөлтийн цөөн хэдэн жишээ билээ.&nbsp; Энэхүү номд байгууллагын өөрчлөлттэй холбоотой дараах сэдвүүд багтсан байна:&gt; Байгууллага дахь өөрчлөлтийн хэрэгцээ&nbsp;шаардлагыг олж харах&gt; Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх төрөл бүрийн хандлага, арга барилууд&gt; Бүтцийн өөрчлөлтөд хэрхэн бэлтгэх&gt; Цомхотголын үеэрх сэтгэл хөдлөлд хэрхэн зохистой хариу үзүүлэх, дасан зохицох үйл явцад нь тусалж дэмжих&gt; Өөрчлөлтийн хүчээр өрсөлдөх чадвараа хадгалах нь HARVARD BUSINESS ESSENTIALS Харвардын Бизнесийн Үндэс&nbsp;цуврал нь бизнесийн хамгийн чухал сэдвүүдээр цогц зөвлөмж, чиглүүлэг, мэдээлэл уншигчдадаа хүргэхийг зорьдог. Harvard Business School Publishing хэвлэлийн газрын баялаг сан хөмрөг болон гадны бусад эх сурвалж дээр үндэслэн бичигдсэн энэхүү цуврал нь ямар ч түвшний туршлагатай уншигчдад үнэ цэнтэй зөвлөмж, практик арга хэрэгслүүдийг өгч чаддаг. Дэлхийн нэр хүндтэй их дээд сургуулийн профессор багш нар бүтээлүүдийн чанар, үнэн зөв байдлыг нарийн хянадаг. Та шинэхэн менежер, хал суусан удирдагчийн аль нь ч байсан шийдэлд төвлөрсөн энэ цуврал таны асуултад үнэн зөв, найдвартай хариултыг өгөх болно. Нүүрний тоо :&nbsp;134 нүүр

Өөрчлөлт, шилжилтийг удирдах нь

Оновчтой стратеги боловсруулж хэрэгжүүлэх нь бизнесийн амжилтын суурь юм. Энэхүү ном стратеги гэж юу болох, стратеги төлөвлөгөө хэрхэн боловсруулах, сонгосон стратегиа ямар арга хэрэгсэл ашиглан хэрэгжүүлэх, түүнчлэн хүрсэн үр дүнгээ хэрхэн хэмжих зэрэг сэдвийг багтаажээ.&nbsp;​Харвардын Бизнесийн Үндэс цувралын энэ дугаарын зөвлөхөөр Харвардын Бизнесийн Сургуулийн профессор Дэвид Ж. Коллис ажиллажээ. Тэрээр сүүлд&nbsp;“Corporate Strategy”, “Corporate Headquarters”&nbsp;зэрэг ном бичсэн. Түүний судалгаа&nbsp;Harvard Business Review, Academy of Management Journal&nbsp;зэрэг мэргэжлийн тэргүүний хэвлэлд тогтмол нийтлэгддэг билээ. HARVARD BUSINESS ESSENTIALS Харвардын Бизнесийн Үндэс&nbsp;цуврал нь бизнесийн хамгийн чухал сэдвүүдээр цогц зөвлөмж, чиглүүлэг, мэдээлэл уншигчдадаа хүргэхийг зорьдог. Harvard Business School Publishing хэвлэлийн газрын баялаг сан хөмрөг болон гадны бусад эх сурвалж дээр үндэслэн бичигдсэн энэхүү цуврал нь ямар ч түвшний туршлагатай уншигчдад үнэ цэнтэй зөвлөмж, практик арга хэрэгслүүдийг өгч чаддаг. Дэлхийн нэр хүндтэй их дээд сургуулийн профессор багш нар бүтээлүүдийн чанар, үнэн зөв байдлыг нарийн хянадаг. Та шинэхэн менежер, хал суусан удирдагчийн аль нь ч байсан шийдэлд төвлөрсөн энэ цуврал таны асуултад үнэн зөв, найдвартай хариултыг өгөх болно. Нүүрний тоо :&nbsp;157 нүүр

Ст​ратегийн Удирдлага

Чадвартай хүнтэй ажиллахад хичнээн урамтай, харин ур чадваргүй, ажилдаа тохирохгүй хүнийг ажиллуулах ямар төвөгтэй байдгийг бид мэднэ. Тэгвэл сонгон шалгаруулалтын үеэр&nbsp;зөв хүнийг хэрхэн олж авах вэ? Ажилд авсан хойноо тэднийг урт хугацааны турш тогтвортой ажиллуулахын тулд юу хийх вэ? Энэ хоёр асуулт ганцхан хүний нөөцийн албанд хамаатай зүйлс биш билээ. Тэр ч утгаараа зохиогчид номоо удирдах алба хашдаг, сонгон шалгаруулалтын шийдвэр гаргахад оролцдог хэн бүхэнд&nbsp;зориулан бичжээ.&nbsp;Энэхүү номд дараах сэдвүүд багтсан байна:- Сонгон шалгаруулалтын алхмууд&nbsp;Ажлын ярилцлага хийх зөвлөмжүүд- Сонгон шалгаруулалтын үед гардаг түгээмэл алдаа- Ажилтныг тогтоон барихад нөлөөлдөг хүчин зүйлс- Ажил амьдралын тэнцвэр HARVARD BUSINESS ESSENTIALS Харвардын Бизнесийн Үндэс&nbsp;цуврал нь бизнесийн хамгийн чухал сэдвүүдээр цогц зөвлөмж, чиглүүлэг, мэдээлэл уншигчдадаа хүргэхийг зорьдог. Harvard Business School Publishing хэвлэлийн газрын баялаг сан хөмрөг болон гадны бусад эх сурвалж дээр үндэслэн бичигдсэн энэхүү цуврал нь ямар ч түвшний туршлагатай уншигчдад үнэ цэнтэй зөвлөмж, практик арга хэрэгслүүдийг өгч чаддаг. Дэлхийн нэр хүндтэй их дээд сургуулийн профессор багш нар бүтээлүүдийн чанар, үнэн зөв байдлыг нарийн хянадаг. Та шинэхэн менежер, хал суусан удирдагчийн аль нь ч байсан шийдэлд төвлөрсөн энэ цуврал таны асуултад үнэн зөв, найдвартай хариултыг өгөх болно. Нүүрний тоо :&nbsp;164 нүүр

Шилдэг хүмүүсийг ажилд авах, тогтвортой ажиллуулах нь

Менежер хүний амжилт оновчтой шийдвэр гаргах чадвараас ихээхэн шалтгаалдаг. Ухаалаг шийдвэр таныг, танай компанийг урагш ахиулж байхад алдаатай муу шийдвэр таны карьер болоод танай багийн гүйцэтгэлийг хойш татна. Энэхүү номд цаг хугацааны шалгарлаар батлагдсан шийдвэр гаргалтын таван алхамт процессыг санал болгожээ. Түүнчлэн шийдвэр гаргалтын зөв хандлага, арга барил, хувь хүний болон байгууллагын түвшинд үүсдэг түгээмэл дутагдлуудын талаар мөн өгүүлнэ. Энэхүү номоос та:·&nbsp;Шийдвэр гаргалтын батлагдсан арга барилаар ажиллах·&nbsp;Шийдвэр гаргалтад зөв хүмүүсийг татан оролцуулах·&nbsp;Шийдвэрийн эрсдэлийг бууруулах·&nbsp;Хамгийн шилдэг хувилбарыг олж сонгоход суралцана.​Харвардын Бизнесийн Үндэс цувралын энэ дугаарын зөвлөхөөр Өмнөд Калифорнийн их сургуулийн менежмент, байгууллагын зан төлөвийн профессор Алан Рове ажиллажээ. Тэрээр&nbsp;“Creative Intelligence”, “Managerial Decision Making”&nbsp;зэрэг нийт 12 ном бүтээл дангаар болон хамтран бичиж хэвлүүлсэн, энэ чиглэлийн тэргүүний судлаачдын нэг юм. HARVARD BUSINESS ESSENTIALS&nbsp;Харвардын Бизнесийн Үндэс&nbsp;цуврал нь бизнесийн хамгийн чухал сэдвүүдээр цогц зөвлөмж, чиглүүлэг, мэдээлэл уншигчдадаа хүргэхийг зорьдог. Harvard Business School Publishing хэвлэлийн газрын баялаг сан хөмрөг болон гадны бусад эх сурвалж дээр үндэслэн бичигдсэн энэхүү цуврал нь ямар ч түвшний туршлагатай уншигчдад үнэ цэнтэй зөвлөмж, практик арга хэрэгслүүдийг өгч чаддаг. Дэлхийн нэр хүндтэй их дээд сургуулийн профессор багш нар бүтээлүүдийн чанар, үнэн зөв байдлыг нарийн хянадаг. Та шинэхэн менежер, хал суусан удирдагчийн аль нь ч байсан шийдэлд төвлөрсөн энэ цуврал таны асуултад үнэн зөв, найдвартай хариултыг өгөх болно.&nbsp;Нүүрний тоо :&nbsp;156 нүүр&nbsp;

Шийдвэр гаргалт

Коучинг, менторинг гэх ажилтны хөгжилд чиглэсэн энэ хоёр арга хэрэгсэл орчин үеийн менежментэд чухал байр суурь эзэлж байна.&nbsp;Коучинг ажилтны өнөөдөр хийж буй ажилд голлон анхаардаг бол, менторинг ажилтны ирээдүйн карьерт төвлөрдөг онцлогтой.&nbsp;Fortune 500 компаниудын 70 гаруй хувь менторингийн албан ёсны хөтөлбөртэй байгаа нь үүний нэг тод жишээ юм.&nbsp;Энэхүү номоос та коучинг, менторингийн талаар дараах сэдвүүдийг уншаарай:&nbsp;&gt;Коучингийн тухай үндсэн ойлголт, хэрэгжүүлэх алхмууд&gt;​Коучингийг өдөр тутмын ажилдаа үр дүнтэй ашиглах цогц&nbsp;зөвлөмж&gt;Дээд удирдлагын коучинг&gt;Менторингийн тухай үндсэн ойлголт, хэрэгжүүлэх алхмууд&gt;Ментор, шавь хоёрын зохицол&gt;Сайн менторын шинж&gt;Менторын дэмжлэг авахад эмэгтэйчүүд болон нийгмийн цөөнхөд&nbsp;тулгардаг бэрхшээлТайлбар: Номын эхний таван бүлгийн агуулга “Гүйцэтгэлийн удирдлага” номын коучингийн талаарх хоёр бүлэгтэй зарим зүйлээр давхцахыг анхаарна уу. HARVARD BUSINESS ESSENTIALS Харвардын Бизнесийн Үндэс&nbsp;цуврал нь бизнесийн хамгийн чухал сэдвүүдээр цогц зөвлөмж, чиглүүлэг, мэдээлэл уншигчдадаа хүргэхийг зорьдог. Harvard Business School Publishing хэвлэлийн газрын баялаг сан хөмрөг болон гадны бусад эх сурвалж дээр үндэслэн бичигдсэн энэхүү цуврал нь ямар ч түвшний туршлагатай уншигчдад үнэ цэнтэй зөвлөмж, практик арга хэрэгслүүдийг өгч чаддаг. Дэлхийн нэр хүндтэй их дээд сургуулийн профессор багш нар бүтээлүүдийн чанар, үнэн зөв байдлыг нарийн хянадаг. Та шинэхэн менежер, хал суусан удирдагчийн аль нь ч байсан шийдэлд төвлөрсөн энэ цуврал таны асуултад үнэн зөв, найдвартай хариултыг өгөх болно. Нүүрний тоо :&nbsp;160 нүүр

Сэтгэл түгшлээ удирдах нь

Харвардын бизнесийн тойм нэгэн зуунд

Хэцүү хүмүүстэй харилцах нь

Ажил даалгах нь

Шинэ менежер

Сэтгэлээ тогтоох дадал

Дижитал шилжилтийг удирдахуй

Хэцүү яриа

Төвлөрөл

Төслийн удирдлага

Бизнесийн түлхүүр харьцаанууд

Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүд

Ялахын төлөө тогло

80/20 Зарчим

Эхний 90 хоног

Өөрчлөлт, шилжилтийг удирдах нь

Стратегийн Удирдлага

Шилдэг хүмүүсийг ажилд авах, тогтвортой ажиллуулах нь

Шийдвэр гаргалт

Коучинг ба менторинг

Сэтгэл түгшлээ удирдах нь

Харвардын бизнесийн тойм нэгэн зуунд

Хэцүү хүмүүстэй харилцах нь

Ажил даалгах нь

Шинэ менежер

Сэтгэлээ тогтоох дадал

Дижитал шилжилтийг удирдахуй

Хэцүү яриа

Төвлөрөл

Төслийн удирдлага

Бизнесийн түлхүүр харьцаан​ууд

Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүд

Ялахын төлөө тогло

80/20 Зарчим

Эхний 90 хоног

Өөрчлөлт, шилжилтийг удирдах нь

Ст​ратегийн Удирдлага

Шилдэг хүмүүсийг ажилд авах, тогтвортой ажиллуулах нь

Шийдвэр гаргалт

Коучинг ба менторинг

Бизнесийн түлхүүр харьцаанууд

Стратегийн Удирдлага