Бусад номууд

Улаанбаатар

Сүүн Сувд

https://www.facebook.com/business.suunsuvd/

Оролцогч талуудын дарамт шахалтын дор&nbsp;төслөө хэрхэн зөв залж явуулах вэ? Багийн&nbsp;гишүүн бүр дагаж мөрдөх төслийн хуваарь&nbsp;хэрхэн гаргах вэ? Багийн гишүүдийг хэрхэн&nbsp;сэдэлжүүлж, төслийн ажилд татан оролцуулах&nbsp;вэ?Олон жилийн туршлагатай мэрэгжилтэн, анх&nbsp;удаа төсөл удирдах гэж байгаа шинэхэн менежер&nbsp;хоёрын хэн хэнд нь энэ ном тусалж чадна.&nbsp;Төслийн зорилгоо зөв тодорхойлох, түүнийгээ&nbsp;биелүүлэх, төслийн сургамжаа дүгнэж дараагийн&nbsp;удаа илүү сайн ажиллахад дөхөм болох арга&nbsp;хэрэгсэл, итгэл үнэмшлийг энэхүү ном танд өгнө. Харвардын Бизнесийн Тойм сэтгүүлийн&nbsp;Төслийн Удирдлагын&nbsp;гарын авлага&nbsp;танд:·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Хүчтэй баг бүрдүүлэх·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Зорилгоо хэрэгжихүйц алхмууд болгон задлах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Төслийн бүх талыг хамарсан ажлын хуваарь&nbsp;гаргах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Зорилгод хүрэх үйл явцаа хянах·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Оролцогч талуудын хүлээлтийг удирдах төслөө дүгнэж, амжилтаа тэмдэглэхэд туслах&nbsp;болно. Нүүрний тоо :&nbsp;166 нүүр

Төслийн удирдлага

​​​МЕНЕЖЕР БҮР МЭДВЭЛ&nbsp;ЗОХИХ&nbsp;САНХҮҮГИЙН 100+ ХАРЬЦАА Санхүү бол бизнесийн хэл.&nbsp;Компанийнхаа нөхцөл байдлыг ойлгохыг, цаашлаад карьер ахихыг хүссэн ямар ч менежер санхүүгийн тайлан мэдээг төвөггүй уншиж чаддаг байх хэрэгтэй. Мөнгөн урсгал, баланс, хувьцаа эзэмшигчдийн нэмүү үнэ цэнэ, хөрөнгө оруулалтын өгөөж гэх мэт санхүүгийн гол ойлголтуудыг товч тодорхой, энгийн тайлбарласан энэхүү номоос та үндсэн үзүүлэлтүүдийн уялдаа холбоо, бизнест үзүүлэх нөлөөг ойлгож авах болно.&nbsp;Санхүүгийн номууд шигүү текст, төвөгтэй томьёо, ойлгомжгүй нэр томьёогоор дүүрэн байдаг гэх хэвшсэн ойлголтыг энэ ном бүрэн эвджээ. Бизнесийн түлхүүр харьцаанууд номд орсон зарим сэдвээс цухас дурдвал:&nbsp;&nbsp;&gt; Санхүүгийн хөшүүрэг&nbsp;&gt; Үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн&nbsp;хэмжүүрүүд&nbsp;&gt; Санхүүгийн чадавх&nbsp;&gt; Компанийн үнэлгээ&nbsp;&gt; Хөрөнгө оруулалтын харьцаанууд&nbsp;&gt; Компанийн гүйцэтгэлд нөлөөлөгч хүчин зүйлс&nbsp;&gt; Хувьцаа эзэмшигчдийн нэмүү үнэ цэнэ&nbsp;&gt; Нэгдэлт буюу худалдан авалтын шинжилгээ&nbsp;&nbsp; ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙСиаран Уэлш&nbsp;Дублин хотод Ирландын Удирдлагын Институтэд санхүүгийн ахлах профессороор ажилладаг. Тэрээр нягтлан бодогч, эдийн засагч мэргэжилтэй бөгөөд багшилж эхлэхээсээ өмнө бизнесийн салбарт 15 жил ажиллаж арвин туршлага хуримтлуулсан юм. Сиаран Уэлш олон жилийн турш байгууллагын дээд шатны удирдлагад сургалт явуулсны үр дүнд, санхүүгийн сэдвийг заах өөрийн гэсэн өвөрмөц арга барилыг боловсруулжээ. Түүний арга барил тун үр дүнтэй байсан тул нэрд гарч, тэрээр урилгаар Европ болон Ойрхи Дорнодын олон оронд тогтмол сургалт явуулах болсон юм.&nbsp; Нүүрний тоо :&nbsp;378 нүүр

Бизнесийн түлхүүр харьцаан​ууд

МЕНЕЖЕР БҮР МЭДВЭЛ&nbsp;ЗОХИХ&nbsp;75&nbsp;KPI ﻿Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлт&nbsp;ном нь бизнес эрхлэгч, менежер хүнд зайлшгүй байх гарын авлага юм. Санхүүгийн болон санхүүгийн бус 75 үзүүлэлтийг багтаасан энэхүү ном танд бизнесийнхээ гүйцэтгэлийг сайжруулахад ихээхэн тус нэмэр болно.&nbsp;Үзүүлэлт бүрийн тодорхойлолт, тооцох аргачлал, мэдээлэл цуглуулах зардал, тооцсон жишээ, жишиг бенчмарк болон анхаарвал зохих зүйлсийг оруулж өгсөн байна.&nbsp;Энэхүү номонд: &gt; Санхүү &gt; Хэрэглэгч &gt; Маркетинг, борлуулалт &gt; Үйл ажиллагаа, нийлүүлэлтийн урсгал &gt; Хүний нөөц &gt; Байгууллагын нийгмийн хариуцлагын&nbsp;чиглэлийн үзүүлэлтүүд багтсан.Эдийн засгийн нэмүү үнэ цэнэ, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, зургаан сигма, хувиргалтын хувь, ажилтнуудын сэтгэл татагдсан байдал зэрэг орчин үеийн бизнесийн ертөнцөд түгээмэл ашиглаж буй үзүүлэлтүүдтэй та эндээс танилцаарай.&nbsp;ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙБернард Марр&nbsp;нь бизнесийн гүйцэтгэлийн дэлхийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэг юм. Тэрээр&nbsp;бизнесийн болон төрийн&nbsp;олон&nbsp;улсын томоохон&nbsp;байгууллагуудад зөвлөгөө өгдөг бөгөөд судлаач, багш, илтгэгч, зөвлөх мэргэжилтний хувиар нэрд гарсан. CEO Journal сэтгүүлээс түүнийг орчин үеийн бизнесийн шилдэг сэтгэгчдийн нэгээр нэрлэсэн байдаг. Тэрээр Astra Zeneca, Bank of England, Barclays, BP, DHL, Fujitsu, Gartner, HSBC, Mars, АНУ-ын Батлан хамгаалах яам, Home Office, NHS, Orange, Tetley, Royal Air Force, Royal Dutch Shell зэрэг байгууллагуудад зөвлөх үйлчилгээ үзүүлж байсан.&nbsp;Advanced Performance Institute байгууллагын гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж эхлэхээсээ өмнө Марр University of Cambridge, Cranfield, School of Management сургуулиудад ажиллаж байжээ. Түүний нийтлэлүүд Financial Times, The Times, The Sunday Times, Financial Management, CFO Magazine, The Wall Street Journal зэрэг олон улсын томоохон сэтгүүлүүдэд тогтмол хэвлэгддэг.&nbsp;&nbsp;Нүүрний тоо :&nbsp;341 нүүр

Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүд 

БИЗНЕСИЙН СТРАТЕГИЙН ГАРЫН АВЛАГА Стратеги үнэндээ тийм ч ээдрээтэй зүйл биш. Гэхдээ үүнийг зөв хийх маш хэцүү. Учир нь стратеги байгууллагаас, хүмүүсээс ирээдүйд чиглэсэн тодорхой сонголтууд хийхийг шаарддаг. Гэтэл ихэнх компани шийдтэй сонголт хийдэггүй.Өнөө цагийн бизнесийн хамгийн алдартай сэтгэгчдийн төлөөлөл стратегийн мөн чанарыг өгүүлж байна. Стратеги гэж чухам юу болох, түүний хэрэгцээ шаардлага, стратеги боловсруулах арга аргачлалтай энэхүү номоос танилцаарай. Тэд номдоо өөрсдийн хамтран бүтээсэн, өнгөрсөн зууны хамгийн амжилттай корпорацын сэргэн мандалтын түүхийг эш татжээ.&nbsp;Procter &amp; Gamble компанийн гүйцэтгэх захирал асан Алан Лафли стратегийн зөвлөх Рожер Мартины хамтаар P&amp;G-ийн борлуулалтыг хоёр дахин, ашгийг дөрөв дахин өсгөж, арван жилийн хугацаанд компанийн зах зээлийн үнэлгээг 100 гаруй тэрбум ам.доллароор нэмэгдүүлсэн юм.Энэ бол ялалтын гарын авлага. Лафли, Мартин хоёрын томьёолсон стратегийн таван үндсэн сонголтыг цогцоор нь оновчтой шийдсэн цагт та өрсөлдөгчдөө ардаа орхино.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ЗОХИОГЧДЫН ТУХАЙ Алан Лафли Procter &amp; Gamble компанийн гүйцэтгэх захирал, ТУЗ-ийн даргаар ажиллаж байсан. Лафлигийн удирдлага манлайлал дор P&amp;G-ийн борлуулалт хоёр дахин, ашиг дөрөв дахин тус тус нэмэгдэж, компанийн зах зээлийн үнэлгээ 100 гаруй тэрбум ам.доллароор өссөн бөгөөд Tide, Pampers, Olay, Gillette зэрэг тэрбум долларын брэндийн тоо 10-аас 24 болжээ. Рожер Мартин Торонто хот дахь Ротмэний Менежментийн Сургуулийн захирал бөгөөд гүйцэтгэх захирлуудад стратеги, дизайн, инновац, цогц сэтгэлгээ зэрэг чиглэлээр зөвлөгөө өгдөг. 2011 онд Рожер Thinkers50 дэлхийн менежментийн шилдэг сэтгэгчдийн жагсаалтад 6-д бичигджээ. Түүний нийтлэлүүд Harvard Business Review, Financial Times, Washington Post зэрэг сэтгүүлд тогтмол хэвлэгддэг. Нүүрний тоо :&nbsp;240 нүүр

Ялахын төлөө тогло

БАГА ХӨДӨЛМӨРЛӨЖ ИХИЙГ БҮТЭЭХ НУУЦ Та 80/20 зарчмыг мэдэх үү? гэж асуухад эдийн засаг бизнесийн чиглэлээр номын дуу сонссон ямар ч хүн мэднэ гэж хариулдаг. Харин “Та энэ зарчмыг яаж ашиглаж байсан бэ?” гэвэл хариулах хүн гарах нь юу л бол. Номын зохиогч Ричард Кох энэ зарчмыг ажил, амьдралдаа хэрэгжүүлж амжилтанд хүрсэн нэгэн билээ. Түүний үзсэнээр, Вилфредо Паретогийн нээсэн 80/20 зарчим бидэнд үр бүтээлээ 5-10 хувь биш, харин 5-10 дахин нэмэгдүүлэх арга замыг нээж өгнө гэнэ. Аливаа зүйлийг өнгөц мэдэх гэдэг нэг хэрэг, харин амьдралд хэрэгжүүлж үр ашгийг нь гаргана гэдэг огт өөр зүйл болохыг энэ номонд тод харуулна. ЗОХИОГЧИЙН ТУХАЙ Ричард Кох 80/20 зарчмын хэрэглээний тухай хэд хэдэн ном бичиж хэвлүүлсэн юм. Тэр өмнө нь Boston Consulting Group-д менежерээр, Bain and Company зөвлөх үйлчилгээний компанид партнераар тус тус ажиллаж байгаад, Жим Лауренс, Иайн Эванс нарын хамт L.E.K Consulting компанийг үүсгэн байгуулсан нь тухайн үедээ дэлхийн хамгийн амжилттай стратегийн зөвлөх компаниудын нэгд тооцогдож байв. Гэвч Ричард 1990 онд менежментийн зөвлөх үйлчилгээний салбарыг орхиж, хөрөнгө оруулалтын салбарт хөл тавьсан байдаг. Энэ үед тэр Filofax, Plymouth Gin, Great Little Trading Company, Betfair зэрэг компанид хөрөнгө оруулалт хийсэн нь амжилттай болж, улмаар Их Британийн The Sunday Times сонины газраас жил бүр гаргадаг тэрбумтнуудын жагсаалтанд бичигдэх болжээ.&nbsp; Нүүрний тоо :&nbsp;245 нүүр

80/20 Зарчим

АЖЛЫН ГАРААГАА ЗӨВ ЭХЛЭХЭД ТАНЬ ТУСЛАХ ХАМГИЙН ИТГЭЛТЭЙ ХӨТӨЧ Карьерын шилжилт манлайлагчийн хувьд тун эгзэгтэй үе байдаг. Шинэ ажилд томилогдон очих нь менежер хүнд тохиолдох хамгийн хүнд сорилт ч гэдэг. Тушаал дэвших, шинэ байгууллагад орох, олон улсад томилогдон ажиллах, өөр компанийн гүйцэтгэх захирлаар уригдан очих зэрэг аливаа шилжилтийг зөв удирдах эсэх нь тухайн хүний карьерын амжилт уналтыг тодорхойлдог. “Эхний 90 хоног” ном чухам энэ чухал үеүдэд таны итгэлтэй зөвлөх байх болно.&nbsp;Энэхүү сонгодог бүтээл анх хэвлэгдсэн цагаасаа хойш тасралтгүй арав гаруй жил бизнесийн бестселлерийн жагсаалтад багтсаар иржээ. Энэ хугацаанд шинэ ажилд томилогдсон хэдэн зуун мянган манлайлагчид карьерын чухал шилжилтээ залуурдах, шийдвэрлэх нөлөөтэй эхний гурван сардаа жинтэй үр дүнд хүрэхэд уг номын загварыг ашигласан юм. Энэхүү номд албан тушаалын шилжилтийг бүх талаас нь авч үзэх ба шинэ томилогдсон удирдагчдын гаргадаг түгээмэл алдаануудыг танилцуулж, тэдгээрээс сэргийлэх арга хэрэгсэл, стратегиудыг санал болгох юм.​Өнөө цагт хүмүүс албан тушаалаа улам ойрхон сэлгэдэг болсон ба нөгөө талаас шинэ удирдагчдаас хүлээх хүлээлт ч өссөн. Номын зохиогч, олон улсад алдартай карьерын эксперт Майкл Уоткинс энэхүү өөрчлөлтөд нийцүүлэн карьерын шилжилтийн хүчирхэг загвараа шинэчилснийг та бүхэнд номын арав дахь жилийн ойн шинэ хэвлэлээр толилуулж байна. ЗОХИОГЧИЙН ТУХАЙ Майкл Д.Уоткинс нь ажлын байрны шилжилтийн дэлхийн тэргүүний эксперт бөгөөд удирдлагын хөгжлийн зөвлөх үйлчилгээ эрхлэгч Genesis Advisers байгууллагын хамтран үүсгэн байгуулагч юм (www.genesisadvisers.com). Тус байгууллага нь Fortune 500 компаниудад зориулан шинэ ажилтны чиглүүлэг, удирдлагын шилжилтийг дэмжих шийдлүүд боловсруулж, сургалтууд зохион байгуулж, коучинг өгч ажилладаг мэргэшсэн баг юм. Тэрээр мөн Швейцар улсын Ай-Эм-Ди бизнесийн сургуулийн манлайллын профессор бөгөөд захирлуудын хөтөлбөрт хичээл заадаг. Профессор Уоткинс өмнө нь Харвардын Бизнесийн Сургууль, Харвардын Төрийн Удирдлагын Кеннеди Сургуульд тус тус багшилж байжээ. Нүүрний тоо :&nbsp;262 нүүр

Төслийн удирдлага

Бизнесийн түлхүүр харьцаан​ууд

Гүйцэтгэлийн түлхүүр үзүүлэлтүүд

Ялахын төлөө тогло

80/20 Зарчим

Эхний 90 хоног

Бизнесийн түлхүүр харьцаанууд